2022年4月18日讀畢需時 6 分鐘

十万字专业报告，快速了解行业投资机会（三）：第二章 10位值得关注的人

本文来源: W3.Hitchhiker

第二章 10位值得关注的人

1.WAGMI

过去，我一直避免在这个名单上给“每个人”一个位置的冲动，因为这感觉像是一种逃避，也是市场顶部的标志。这次不同的是，我们开始强调学习、赚取和贡献作为致富的途径，而不是单纯的被动投机。

“We’re all going to make it”是我多年来最喜欢的加密货币备忘录。它说 “we’re still early”，但又不像一个令人厌恶的早期传销打杂者。这是对著名的Balaji调侃“赢得和帮助赢得”的一个可记忆的转折，这也是我个人的喜爱。而且它比另一个crypto twitter的最爱“Up Only”体现了更多的使命一致性和利他主义。WAGMI体现了加密货币的文化转型，从“与政府作对，让我们转到一个新时代”的人群转变为“让我们用更好的技术、一致的激励措施和其他建设者来解决未来”的人群。

WAGMI涵盖了你，假设你是以开放的心态来阅读这份报告。欢迎你！

如果你仍然对加密货币持怀疑态度，没有什么大不了的。只是不要对它的潜力抱有公开的敌意和封闭的心态。像Jamie Dimon这样的恶意批评者是NGMI。

[不过，说真的，Dimon多年来对加密货币的想法是……一致的，而且一直是错误的。他称其为 “可怕的价值储存”（2014年），说它“不会存活”，“将被停止”（2015年），“无路可走”（2016年），是“一个骗子”（2017年），告诉采访者“我真的不关心”加密货币（2018年）。然后推出了JPMCoin试点（2019年），承认它“不是我的那杯茶”（2020年），然后在今年秋天三番五次地表示他的轻视，说“我对它没有兴趣”，它是“傻瓜的黄金”和“毫无价值”。不要像Jamie一样。他是NGMI。]

（我在twitter上右键保存了这个。它不是我的。但如果你能找到它，我想适当引用。）

2.大人物：Samani, CMS, Su Zhu

这是这些大人物的大年。

是的，已经建立了许多令人惊奇的技术，是的，有一些令人惊奇的创始人值得高度赞扬（他们在本节和更广泛的报告的其他部分都有介绍）。但是，让我们坦率地说，首先，这是一个鲸鱼的大年，特别是那些大的投资者，他们在201年的熊市中完好无损地度过了难关。顺利度过2018年的熊市，并活到了2021年，实现一些最大的胜利。

Kyle Samani的Multicoin Capital经历了历史性的一年 — — 以加密货币标准和风险投资标准来看，今年是历史性的一年 — — 在不同的加密货币领域有多个10亿美元的赢家。The Graph, Helium, Arweave, Solana都在今年达到10亿美元的网络状态。而且有传言说Multicoin在这个过程中突破了100亿美元的资产管理。散户投资者关注加密货币的热度，而没有人比Multicoin获得种子投资方面更有优势。他们通过公开的投资备忘录 “大谈特谈”，但我从他们那里学到了很多东西，即使是在我走错路的时候（该死的Zcash）。

在世界的另一端，另一个巨人正在崛起，Su Zhu的“三箭资本”已经成为了亚洲最大的基金之一，并且拥有他们其中一支表现最好的投资组合。他们也是2020年灰度信托交易的最大赌注者之一，在这一年的大部分时间里，以大规模的资产净值获得两位数的溢价。他们在Solana、Avalanche和Polkadot的股份已经暴涨。Su Zhu毫不犹豫地改变了他的忠诚度。

然后是CMS控股公司。在加密货币领域，没有人比企鹅更有乐趣，而且他们往往会在所有事情上大干一场。在今年年初，CMS普及了“hot ball of money”的备忘录。他给我们的一位分析师送去了价值5000美元的Girl Scout Cookies。他无情地嘲笑熊市和纸上谈兵的交易者。他买了一个7英寸的立方体。他付钱给别人，让他们把twitter上的该死的言论带到现场辩论会上。有传言说，他甚至参加竞拍了一只恐龙（如果是真的，这可能是他今年唯一错过的交易）。CMS和团队也可能是加密货币中最快的交易员和（或）反应最快的投资者，这是不必管理其他人资金的很好的副产品。愿你们在新的一年里都能像CMS的每一天一样开心。

3.Emilie Choi, Coinbase

我认为Coinbase最了不起的地方之一是，他们在近几年领导层几乎全部更换的情况下，仍然保持着旺盛的生命力。除了Brian Armstrong之外，几乎没有更早加入的员工了。Fred Ehrsam仍然是董事会成员，但他的注意力集中在扩大风险基金Paradigm上了。许多在 “Coinbase黑手党 “中的其他员工已经去创办新公司或风险基金。

我认为，除了Brian之外，对公司的持续成功负有最大责任的两个人是前首席技术官Balaji Srinivasan（尽管他的任期很短，但他帮助引导公司朝着正确的多资产战略方向发展，因为现在Coinbase 50%的收入来自BTC和ETH以外的交易对）和Emilie Choi，她的企业发展和并购能力迅速使她成为公司的总裁兼首席运营官。

Coinbase Ventures背后的背景相当引人注目：没有全职员工，诞生后一天 Emilie把这个想法带给了Armstrong，现在是加密货币领域最活跃的投资者之一。但是，该公司所做的大规模企业并购才更令人印象深刻。该公司对Earn.com的收购在很大程度上被认为是以1亿美元的价格收购了担任CTO的Balaji。但现在Earn已经完成了今年前九个月4300万美元的收入（高利润率）。Bison Trails，该公司将其视为对托管区块链基础设施的潜在AWS级赌注，现在致力于Coinbase Cloud 产品。该公司在2019年以5500万美元收购了Xapo，抢到了Grayscale这个客户，并使Coinbase的托管资产增加了一倍。托管年收入现在是1.2亿美元。

在可预见的未来，核心交易所的交易收入将继续成为他们业务的引擎。但Coinbase的分销和监管定位意味着他们可以在新的一年里进行其他重要的增量采购。Neutrino（合规技术）和Agara（用于客户服务的机器学习）可能会升级后台，但我希望更大的交易能开辟新的收入来源，诸如“Plaid for crypto”（Zabo）或机构数据许可证（Skew）。

无机增长战略几乎不是Coinbase独有的。但Emilie领导下的早期胜利令人印象深刻。初创企业应该记住的是，这既是一个机会，也是一个威胁。

4.Devin Finzer, OpenSea

作为该公司的幸运的早期投资者（#humblebrag），我可以告诉你，我从未见过像OpenSea这样的财务状况。世界上占主导地位的NFT市场正在手忙脚乱地赚取现金，尽管竞争即将来临。Coinbase有3 万用户在其即将推出的NFT平台的等待名单上（是OpenSea历史用户总数的四倍）。FTX推出了一个基于Solana的NFTs平台。Gemini已经有了Nifty Gateway。其他交易所几乎都会效仿，推出他们自己的产品。然后，还有一些开源的代币化竞争者，如Infinity和Fantastic，以及基于Fantom的Andre Cronje项目Artion。

由于我已经知道了一小部分私人信息，我不会猜测明年会是什么样子。但我至少会对公司目前的发展轨迹和NFT市场的未来提供一些想法在第六章。

现在，我只想说OpenSea在混乱中的扩张是多么令人印象深刻。在终端市场逐月指数级增长、偶尔出现的错误和以太坊gas飙升的情况下，保持网站的正常运转。公司为其主页策划的NFT活动，引发了一场不幸的员工争议。新的竞争对手的公告让人分心。Devin和团队继续前进，似乎没有受到影响。

我认为OpenSea最终会成为一个1000亿美元的公司（或网络），他们的批评者低估了他们的领先优势（我看着Coinbase发生同样的事情）。我很难成为一个公正的评论家，但从历史上看，与拥有优秀团队的类别领导者对赌是一个失败之举，这就是OpenSea的概况。

（查看Devin在3月和10月的两个Bankless播客，以了解OpenSea的进展情况。当然，也可以去竞拍本报告中的NFT！）

5.Dan Robinson & Dave White, Paradigm

更多的投资者？来吧！

嗯，是的，也不是。去年，我把Paradigm的白帽黑客samczsun列入了我们的前十名，他在这一年里又从9个黑客手中拯救了DeFi用户，即使这些漏洞发生在直接竞争对手身上（samczsun现在在以太坊基金会的赏金排行榜上名列前茅）。他不是你典型的GP。

鉴于Paradigm在为DeFi和NFTs中的一些重要金融元素进行象征性的经济研究方面是如此多产，我也会对Paradigm今年的提名进行同样的过滤。

Uniswap v3自动做市商（我们将在第7章深入讨论），主要是由Paradigm的Dan Robinson催生的。诸如Floor Perps（允许NFT持有人以资产为抵押进行借贷的合成物）和RICKs & Mortys（NFT分数化基元），旨在解决NFT市场的流动性不足问题。Power Perps（类似于期权的流动性风险，不需要行权或到期日）、TWAMM（大额AMM订单在一段时间内分散）和Everlasting Options（与FTX的Sam Bankman Fried共同编写）可以为DeFi市场带来更大和更复杂的投资者。后面这六项是由1月份加入的Dave White撰写或合作撰写的。Paradigm团队的有用的研究成果实际上是相当疯狂的。而这只是我们目前所知道的东西。我期待着看到他们为2022年准备了什么。